企 业 文 化

企业文化——环境工作篇
有挑战性、可持续成长，且有乐趣是我们屋顶花园开发中心全体同仁的工作环境。我们深知人才是企业的生产动力，使员工在中心能发挥所长，激发其工作潜能，让其在工作环境中得以自我实现，随意挥洒自我才能，能够健康快乐成长。我们尊重每一位员工，齐心打造、用心维护这一个环境，吸引及留住优秀的、志同道合的伙伴。创造科技与文明，是开发中心的一贯宗旨，中心坚持以人为本，创新为先导，产学研结合，不断地以优质产品和技术服务于社会。开展科技兴企、质量创牌，力争成为能创造财富价值，并能为全人类的生活、文化作贡献，为实现更好的地球生存环境而努力，成为优秀的绿色企业居民，为社会的发展做出贡献，让我们的生活绿起来。

企业文化——经营思想篇
要想屋顶花园开发中心成为领导中国屋顶花园的龙头，本身必须卓越。卓越可以理解为高超出众，它源于须具备优秀的知识技能、道德观念、思想意识。人是受自身的思想支配的，思想意识决定行为，要想卓越，就要比别人有更强的竞争力，就必须具备和应用各种优秀的思想观念。观念落后的人不可能适应充满变化的变革时代，要想获得令人满意的突破，必须彻底更新观念，经营思想决定企业的经营定位及经营战略，必须以科学的、超前的、理性的思想作为指导。如果指导思想不科学或者不够超前理性，就有可能走弯路甚至走入歧途。企业经营思想的不同形成了市场的多样化。经营思想决定经营战略，经营战略实现经营目标。

企业文化——经营理念篇
展望新世纪，屋顶花园开发中心以开发绿色产业为使命，以有限资源为社会奉献无限生机。向着管理现代化、决策科学化、经营规模化、科技国际化的宏伟目标迈进。任务以市场为导向，以科技为准则，以人才为保证，以资源为依托，抓抢市场机遇，渗透性经营，规范化运作，通过打品牌、树形象，积累企业无形资产，打造中国屋顶花园第一品牌。
面对波涛汹涌市场商潮，屋顶花园中心提出了以“创造个性化健康绿色生活空间”的经营理念，为顾客带来更多附加价值，顾客选择的不但是商品，而是健康的生活，我们在产品的设计、制造、服务中提供令顾客意想不到的附加利益，使顾客感到我们的屋顶花园是真正的物有所值。我们敢于向顾客承诺“您的需求我们来满足”，让顾客百分百满意。我们会按照顾客的品位要求，进行量身设计您自己的独立生活空间，个性化的私家屋顶花园，了您空中花园梦。我们不仅出现在顾客需要之时，更会主动为顾客带来跟多的惊喜。产品是我们精心塑造的孩子，我们会让他终生健康有力。让您满意于我们的产品和服务，我们会为您做得更好。

企业文化——思想引导篇
每个员工要彻底转变观念，适应这个时代、适应中心新技术的要求、适应市场变化对人的要求，应具备灵活的适应能力。适应，使我们及时调整了自己的心态，适应，也使我们摆正了自己的位置，这样才能真正与屋顶花园开发中心融为一体，整天牢骚满腹自以为聪明过人，找不到自己的社会位置，最终也会在社会竞争中被淘汰，我们坚决否定个人英雄主义。中心每个人都要不断适应中心各种超前的思想意识和优秀的经营思想。就任何一个企业而言，员工只有适应经营者的思想和思路，才能尽快地找到自己的位置，尽快的调整自己的心态，跟上企业不断变化的战略要求。

企业文化——管理创新篇
员工是屋顶花园开发中心价值实现的载体。我们提倡以人为本，能否真正做到，要看员工对中心的满意程度；每个企业或者个人都想发展强大，能否实现这个理想全在于员工的共同努力参与，我们深知，中心的点滴成功都与员工的努力和参与密不可分。
务实求真是中心唯一的工作作风。在这里，无须多说，你的工作业绩能说明一切；在这里，无须自我推销，你的每一点贡献都受到尊重；我们不褒奖轰轰烈烈的场面，也不同情艰难曲折的过程，不同的工作有不同的价值量，我们重视的是务实的努力过程。但是我们让你说，说出你的心里话、说出你的要求、说出你的不满、说出你的意见。每个员工必须服从上级正确的决策，决策只有通过快速行动，才能使我们出色的决策变成真实的效益；错过了市场机遇，再好的决策也都会毫无价值。我们清醒地认识到要成为市场的领先者，一个基础管理欠佳的企业就没有资格谈论领先。每个员工都应该深深地认识到我们时时处于危机和给予的选择之中，只有快速实现自我转变，才能最终实现自我超越，而超越自我则是人生的最大快乐，每个企业每个人都渴望领先于对手，但是我们知道真正的领先在于经营业绩，在于适应市场变化的速度，在于思想观念转变的快慢。效率是最好体现。效率其含义是单位时间内完成的工作量，不做肯定不行。做了做不好是无效劳动和资源的浪费。做了也做好了但负别人之后，也不会为企业带来应有的价值。

企业文化——学习成长篇
我们还要随时随地通过各种培训，敞开胸怀向对手学习、向外行学习、向国外学习；我们提倡员工和员工之间互相学习，各级管理人员更要主动向一线员工学习。学习的结果还要能不断体现在技术进步、管理创新、效益最佳、顾客满意、和市场扩张方面。我们要把文化和花园产品设计融为一体，只有文化的才是经典的。想领先，离不开公司内部独特的管理思想、离不开有领先知识、能力、意识的员工，我们敢于正视自己于别人的差距。努力学习不断提高自身素质，为中心、为自己而努力。

企业文化——思想道德篇
企业的道德标准和员工的道德标准，一旦转化为具体的行为，就会直接作用于社会和顾客。我们永远维护我们既定的社会道德标准“不损害社会利益和顾客利益”。员工的道德标准是企业道德标准的坚强支撑。我们提倡公开、公正的竞争，鄙视那种为一己自私自利而损害他人的不正当竞争。

企业文化——自我提醒篇
无论企业多么强大，市场的变化随时都会使企业陷入危机，如果不能很好地应对危机，企业就会遭遇灭顶之灾。那时，员工不得不为了生存而流离奔波，家庭重负、地位跌落、心态失衡，一切一切都是因为我们曾无视危机时刻伴随左右。每一名员工时时都要如履薄冰的危机意识，恪尽职守，精益求精，创造性把本职工作做得更好。发挥创新精神，不断对工作进行改进和提高，使各项工作不断趋于完美。危机产生于我们自己的行为，对市场环境变化的忽视，对产品质量的放纵，对服务行业的敷衍、对顾客需求和顾客意见的冷漠、对自己标准的降低，都可能为企业陷入危机埋下罪恶的种子。其实危机也是一种机遇。危机是一种社会现象，每个企业都会遇到，只有不断完善自我对外适应能力，在能应付随时出现的危机，做到处乱不惊，在危机中跨越。危机是对屋顶花园开发中心整体素质的检阅，也是对个人的锤炼。危机使企业意识到自身的不足之处，增强危机意识、积累应对危机的经验，明日的辉煌都是迎着危机一步一步走过来的。

企业文化——服务理念篇
社会发展和科技进步，已经使人类面临严重的环境污染问题，我们的目标是能让屋顶花园为您带来一份健康，让我们的生活绿起来，多一丝新鲜空气。我们不会为了追求企业的经济目标，而放弃对人类自然环境的承诺，保护生态自然环境义不容辞。屋顶花园中心为员工创造一个和谐、愉悦的工作和生活环境。我们注重营造有利的管理软环境，淡化公司内的等级职务观念，使信息沟通畅通无阻，最终实现用全体员工智慧来推动屋顶花园的事业。我们培育健康的中心企业文化，培养高素质的屋顶花园经营人。我们自觉转变观念，热情待人，乐观处世，杜绝偏激和偏见，用一种正常的心态去认识社会，去感染他人，通过我们的努力，在社会中树立起一种文明健康的精神空间。我们时刻不忘顾客是我们的衣食父母，员工是企业的根基，企业文化是公司永恒的魂。我们将公司的利益与员工、顾客和社会共享，以此来不断拓展企业的生存空间。我们坚信，员工、顾客和社会一定会用爱来回报我们。“人性化管理创造人文品质”我们以个性化的产品设计，人性化的服务理念，期待为您忠诚服务。

企业文化——真诚守信篇
中心内部员工之间、员工与管理人员之间都讲求诚实和守信，履行自己的诺言，承认自己的差距和不足，而不是刻意去掩饰，实心实意地把自己的工作做好；讲信用，做出承诺就要兑现，特别是员工要对自己的承诺负责，选择了屋顶花园开发中心，就应为屋顶花园的发展做出努力，就应把自己的本职工作做好。这种精神可以扩展到员工的社会生活之中，在工作之外与人交往时也讲究诚信，这代表屋顶花园开发中心的形象，代表屋顶花园开发中心的整体素质。企业和员工在与用户交往过程中，特别要注重诚信，只有诚信才能赢得用户的信赖，只有诚信才能赢得更多更可靠的经营伙伴。随着国内市场环境的逐步规范，企业之间没有诚信，特别是没有信用，是不可能长期合作下去的。在要求得到客户的信用之前，自身应在生活和工作中建立自己的信用，用我们的真诚打动每一个人。

企业文化——品质责任篇
员工作为一个能够独立承担社会责任的个体，必须具备良好的个人品质，这是做人做事的基本条件，是屋顶花园开发中心的根本要求，没有品质一流的员工，就不可能生产质量一流的产品，更不可能获得一流的商誉。产品的质量是一个综合的概念，作为一个健康消费的私家屋顶花园，应具备最出色的质量，这与用户的利益相关，与产品的寿命相关，决不能任何因质量而使产品短命，我们把用户的满意作为屋顶花园开发中心唯一的质量标准。员工的品质和产品的质量，以及服务等方面的表现，最终都表现为企业整体的形象，我们要想有卓越的表现，首先就必须保证企业具有非常好的整体品质形象。责任重于泰山，多么优秀的人或集体，如果没有责任，干不出高品质的工作和产品，更谈不上创造。创造高品质的产品生活，使我们屋顶花园开发中心的工作,为消费者打造您理想高品位的生活、打造精品工程创建我们的信用。

企业文化——超越提高篇
企业整体经营业绩要不断超越，员工个人的工作业绩、工作能力、思想观念、团队意识等都要不断超越。超越，体现了企业的一种风格，一种积极向上的进取精神，只有不断超越才有不断发展；员工每天工作中都要不断超越过去，这种“日超”思想，指的是每一天、每一件事都要有所超越；明天永远比今天好，重复地犯同样错误是不能被原谅的。在管理模式、市场营销、专利技术、质量、工作效率、培育企业行象、企业文化建设方面，等等，都需要不断进行超越，有超越，才有提高，才能发展。

企业文化——价值统一篇
屋顶花园开发中心培养员工从小事开始关心他人。要尊敬父母，帮助弟妹，对亲人负责，在此基础上关心他人。只有良好的个人修养，才会关怀祖国的前途，屋顶花园开发中心的前途。一个人连父母、家庭都不爱的人，爱国、爱企业未免缺乏真实感。责任意识、创新精神与团结合作精神是我开发中心的文化精髓，也是我们行为的准则。君子取之以道，小人趋之以利。以物质利益为基准，是建立不起一个强大队伍的，也不能长久的。所以必须使员工的目标远大化，使员工感到他的奋斗与人类生存环境息息相关。为民族的生存质量而努力，为开发中心、为自己与家人的幸福而努力奋斗。当然屋顶花园开发中心成长初期，可能与你所期望的物质条件差之甚远。其实就是企业目标与个人目标的矛盾，中心考虑的是企业的长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。员工主要考虑的是短期利益，因为他们不知道将来还会不会在屋顶花园开发中心工作。解决这个矛盾就是要在长远利益和眼前利益之间找到一个平衡点我们实行了员工持股制。员工从当期利益中得到工资、奖金、退休金、医疗保障，从长远投资中得到股份分红，避免了员工的短视。屋顶花园开发中心不会忘记每一个为之做出贡献的人，让你在这里真正物有所值。

企业文化——管理提升篇
我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使屋顶花园开发中心从必须市场运作走向自由运作，建立起比较合理完善的管理机制，当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。摆脱三个依赖，走向自由运作的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发挥出最大潜能。为什么人才、技术、资金不是财富呢？人才是会老化、流失、惰怠的；技术也会落后、淘汰、也会被偷窃的；资金是会被消耗掉的。那么什么是我们的财富呢？机制。一个好的机制它有好的造血功能，永恒不断地提升上述三要素，不断的淘汰削弱影响上述三要素提升的有害的东西。这种机制被运用后，就叫管理。机制与管理不是物质财富，不是一个人离职或者死亡可以带得走的。它伴随优秀的企业文化一同生存在企业，它的存在会使企业长治久安，成长浩大。

屋顶花园开发中心的市场理念
开发中心的追求：现代化建设的领先者、当代生活品质的优化者、创造新的文化消费实践者、保护环境关爱他人的示范者。
开发中心的自我定位：屋顶花园技术的研究与传授者，屋顶花园的制造者；
屋顶花园的顾客：一切热爱生活、热爱大自然的人；
开发中心的经营理念：创造个性化健康绿色生活空间；
开发中心的管理理念：人性化管理创造人文品质，有情的管理无情的制度。
开发中心的经营策略是：以产品质量经营夯实企业基础，以资本经营和同行业加盟扩张企业规模，坚定以健康人类为己任，以国家标准为行为规则精益求精，塑造屋顶花园第一品牌为目标，不仅在产品性能和经营思想上勇于创新，对员工的素质和技能的提高也精益求精。
开发中心员工生活目标：全面实现高品质生活，有车有房、有足够时间陪老人、爱人、孩子，真正让你在生活中工作，真正享受生活。